起業日記　～松下やめてアホだと言われ、やめてみたらアホだった。事業継承が危ない！

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2007-02-22 Thu 22:04

最近やたらと「事業継承」のキーワードとぶち当たります。

団塊世代サラリーマンの引退で２００７年問題が言われているのと同じように、それよりも深刻な問題？として自営業者の事業継承問題があるようですね。

中小企業庁でも「事業継承」（事業承継）のガイドラインの冊子が出ているくらいです。
→事業承継ガイドライン　20問20答

地元の会合で、自民党の国会議員の方も挨拶でこの問題をお話しされていました。

１０日前になりますが、神田昌則さんの新刊→『あなたの悩みが世界を救う！!―不条理な世の中を生き抜くための人生バイブル』発刊の記念講演会（講演２０分、質疑応答１時間４０分）に行きました。
質疑応答コーナーでは、事業継承を考えている１代目からの悩み、２代目を継ぐ方からの不安、３代目を継いだ方からのアドバイス･･･、と何の質問でも受付ＯＫの質疑応答コーナーでしたが、のっけから「事業継承」に関する質問、悩みの連続でした。

神田さんのコメントが興味深かったです。

創業社長：世の中に自分の価値を見せつける！という意識が強い
２代目社長：創業社長のような意識は薄い。創業社長とはとにかく違うことをやろうとする。←創業者とその番頭がこれを潰す。
⇒会社だけでなく、家でもつらくなる。
⇒「社長、あなたは頑張っている！えらいわ～」と言ってくれるおネエさんがいる飲み屋に入り浸る。
⇒仕事がおろそかに
⇒２代目バカ社長の出来上がり

これを避けるには、
①２代目の奥さんがよっぽどできた人であること（今の時代望み薄とのこと）
②創業社長が会社が潰れるのも覚悟で完全に身を引く

子供（２代目）にとって、父をどこまで許せるかがポイントだそうです。

事業継承のソフトランディングの方法として、
①単なる経営理念でなく、創業者の創業のころの文化・ＤＮＡを明文化、文章で残しておくこと
２代目は「やること」は変えてもいいが、創業の文化・ＤＮＡは継承する意識を。

②現事業の中で「ゲリラ的」活動を次の段階で行う。

前述の３代目の方は、老舗文房具屋さんで「左利き専門文房具通販サイト」を立ち上げたそうです。
当初はダメだったのが今は事業として成功されているそうです。
ゲリラ的活動の成功事例ですね。

創業者の創業のころの文化を明文化
･･･間もなく「自分史ドットビズ」のホームページを立ち上げます。
ビジネスパートナーとして夢と希望の４社[ジャストウィング・エナジーフロー・ブレークスルーアカデミー・イーナクエスト]（覚えられないカタカナ４社）の合同事業です。
事業としては徐々にスタートしています。

先月は大阪でライターさんと同行取材、現在編集中。
今週末は愛知県に取材です。

経歴、取り組み、生き様を物語で残すことは、中小企業の経営者にとって、顧客、従業員、新規採用、仕入先、事業継承で大事なことになってくることが”確信”になってきました。

『神話の法則』を使って物語を書けるライター５名養成済みです。
動画（ＤＶＤ）の制作もＯＫです。

時代は【物語】を求めているような気がします。

→『努力逆天の渦』
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参考に読んでください。←「物語」を顧客への信用獲得活用の説明
（納得です。さすが『商業文豪』大西氏）
大阪、愛知県のお客さんはこのサイトから発注をいただきました。

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